顺义城发坚持“价值创造型”人才发展导向 探索人才成长“全生命周期”培养体系

顺义城发坚持“价值创造型”人才发展导向，紧扣打造“立足主业、多元发展”的强企目标，积极探索员工成长成才的“全生命周期”培养体系，努力培养政治坚定、素质优良、业绩突出的高素质人才，为企业高质量发展提供硬核人力支撑。

抓好全程素质提升，打造人才培养“孵化器”

优化完善顶层设计，完善源头培养、跟踪培养、全程培养的人才职业生涯培养机制，建立健全人才管理制度6项，不断增强人才素质培养的系统性、持续性、针对性。调整企业组织架构，结合行政、业务部室岗位需求及培养方向科学制订年度人才教育培训规划，明确培训目标、掌握培训方法、提升培训技巧，着重加强思维拓展、职业技能、执行落实等方面能力培训，提升人才在实践一线发挥价值、解决问题、化解风险的能力。截至目前，开办能力提升培训4场。坚持递进式培养，统筹抓好岗位锻炼、外派学习，对成长经历单一的人才实行多岗位、多层级历练，使其尽快成长成熟。建立培训考核评价机制，强化人才培训、历练期间的跟踪考察，及时掌握动态，有针对性地补短板、强弱项，对人才教育培训结果及时反馈并作出调整，帮助其一步步成长成才。

坚持突出政治标准，引领人才驶入“高速路”

坚持“以德为先、任人唯贤、人事相宜”的选拔任用机制。在干部选拔任用中，坚持党管干部原则，强化政治考察，把理想信念坚定、对党绝对忠诚作为干部选拔任用的第一标准，用好用活各类人才资源，注重从实践一线选拔具有较高政治素养、具有一定管理经验的专业技术人员到管理岗位任职，对综合管理能力和奉献服务意识强的高层次人才进行重点培养、重点使用。坚持事业为上、人事相宜，合理使用各年龄段、各专业领域的干部，从制度建设着手分轨运行，实现专业人做专业事，将项目管理中有能力、有潜力、有担当的优秀人才选拔出来，分别纳入项目经理、部长和公司专家等相应人才库，作为企业培养、提拔任用的重点培养对象。

强化绩效刚性约束，锻造本领高强“领航员”

聚焦企业经理层、市场化选聘岗以及事业部职责和特点，建立健全有针对性、侧重性和创造性的多轨道绩效考核机制。考核层次上，聚焦公司经理层、市场化选聘经营管理岗及事业项目部岗位职责和特点，分层次建立有针对性、全面性和代表性的绩效制度。考核内容上，建立前期人才调研论证机制，组织部门研提考核指标，党建工作与生产经营深度融合，明确业绩考核指标的标准，做到量化考核，细化到人。同时，通过多种方式听取群众意见，及时掌握干部思想、工作、作风和廉洁情况，增强考核评价的全面性和准确性。强化考用结合，建立考核结果反馈制度，把考核结果与选拔任用、培养教育、问责追责等结合起来作出细化规定，充分发挥人才考核评价的激励导向和提醒警戒作用。