近日，顺义城发工程管理部组织开展项目进展汇报会。围绕市政工程进展情况，全面梳理工作思路，部署下一步工作。
会上，部门负责人详细介绍了在施市政道路项目及2025年计划启动项目的整体情况，明确部门人员分工调整，并对前期手续办理、施工进场管理、竣工移交等环节存在的问题进行了系统梳理和总结。项目责任人一一汇报了各项目进展，进行经验交流。
会议强调，要强化部门矩阵式管理。夯实专业分工与项目制管理的矩阵式管理架构，既要发挥专业技术人员专业特长，又要发挥项目制管理的高效灵活机制，通过机制创新，实现部门工作有序高效推进。要加强日常监管。项目负责人要严格按照项目进度目标要求，统筹推进各项工作，做到问题早发现、早解决、早落实，避免问题积压影响工程进度。要加强系统筹划与管理。按照研究一批、实施一批、移交一批的总体思路，合理安排项目时序，确保达到开通条件，满足项目周边通行需求。加强项目竣工后移交工作对接，尽快实现工程闭环管理。
此次项目汇报会不仅是对工程管理部工作的检阅，更是对公司市政工程建设工作的推动。工程管理部将以此次会议为契机，进一步增强责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到市政工程建设中去，为提升顺义城市基础设施水平、改善居民出行条件贡献城发力量。