为深入贯彻落实区国资委干部队伍建设要求，全面总结2025年度跨企业干部交流锻炼工作成效，11月6日，顺义城发组织召开2025年度中层副职干部交流锻炼工作总结会。公司党委副书记、交流干部所在部门主管副职及公司各部室负责人参加会议。
来自顺建工程的徐维同志、大龙控股的周文雅同志分别交流任职顺义城发安监办公室副主任、工程管理部副部长，深度参与公司安全生产监管、架空线路迁改等重点工作。徐维同志累计开展现场检查54次、推动隐患整改十余项，牵头完成多项制度修订与调研报告。周文雅同志参与多项区内重点供地项目高压线杆、通讯线杆迁改工作，对架空线迁改工作流程提出了多项改进建议。两位同志在交流过程中展现出扎实的业务能力、强烈的担当精神，也实现了个人成长与企业发展双丰收。
总结会上，两位交流干部结合履职实际，分享了工作成果与交流感悟；导师们围绕帮带计划落地与培养目标达成情况作交流发言。交流干部所在部门主管领导对交流干部的履职表现和工作成效进行详细点评，公司党委副书记对本次交流锻炼工作作全面总结。
为助力交流干部快速成长，顺义城发党委构建起“培养－指导－评估”一体化体系，通过制定针对交流干部的专项培养计划、推行“一对一”导师制，完善“三维一体”评估体系及配套“1+1+2”岗前培训方案，为交流干部筑牢学习与成长根基。经历半年时间的一线实战历练，交流干部的综合素养与履职能力显著提升，为后续承担更重要任务奠定坚实基础。
下一步，顺义城发将持续优化干部培养体系，加强交流企业间沟通协作，细化量化考核指标，推动干部交流工作常态化、制度化。同时，将“导师制”“全周期管理”等成功经验纳入内部干部人才培养体系，聚焦干部成长赋能，促进先进经验互促共享，为企业高质量发展提供坚实人才保障。