2025年是“十四五”规划收官之年，也是国有企业改革深化提升行动纵深推进的关键之年。顺义城发坚守国企使命，在劈波斩浪中开拓前行，在攻坚克难中书写担当。一年来，各部门紧扣高质量发展主线，锚定“提质增效、改革攻坚、创新突破”年度工作主题，经营指标量质齐升、重大项目捷报频传、改革效能持续释放，在土地开发、城市更新、工程管理、项目建设、安全生产、内控管理、党建融合等领域交出了一份成色十足的年度答卷。
办公室（董事会办公室）聚焦内控管理，高效衔接决策执行，紧密联动各部室形成合力，全力做好后勤服务与综合保障，确保公司运转高效、推进有序。
高效做好会议保障
扎实推进资产盘点
组织“百善有我”募捐
接诉即办专班坚持以人民为中心，以机制创新、科技赋能推动工作提质增效。全年累计受理群众诉求823件，考核评价为“优秀”；受理网格案件612件，办结率100%。有效推动了“民有所呼、我有所应”向“未诉先办、主动治理”深化升级，打通服务群众“最后一米”。
现场处理群众诉求
跨年夜处理群众诉求
现场踏勘解答群众咨询
党群工作部坚持党建引领，抓实基层党建、干部管理、宣传思想文化及党员教育培训，高效服务党委班子科学决策、规范运行，统筹群团工作，汇聚发展合力，持续强化政治引领和组织保障。
“七一”现场教学
党委书记、董事长讲党课
百姓宣讲
基层党建现场检查
纪检部扎实开展警示教育和廉政谈话，筑牢廉洁思想防线；紧盯年轻干部教育、重点岗位监督及重点领域监管，抓实风险排查与权力规范运行；深化专题学习，持续营造风清气正的政治生态。
与重点岗位人员谈心谈话
招投标监督
新入职员工廉洁教育
国庆节节前廉政谈话
财务部（资产运营部）以精益管理赋能效益提升。动态优化2025年度预算，顺利接收运营6个项目营利性配套设施资产，自主完成樱花园小区配套车位及库房销售，开展32次安全检查，推动安全运营常态化。
安置房回迁工作答疑现场
年度预算编制工作会
项目配套车位移交查验现场
项目现场安全检查——查阅交接班、设备维修记录
樱花园项目配套车位、库房集中销售工作人员合影
综合事务部聚焦招投标、财政评审、成本审核、合同管理四大核心，规范全流程管控，精准提报资料、从严核减无效支出，强化造价咨询合同履约监督，以严密的合规体系护航项目推进。
审核工程图纸培训：讲解图纸会审流程与审图方法，核查规范符合性，结合案例解析常见问题
审核造价合同培训：解析造价合同条款，讲解计价与审核要点，结合案例防控造价与合同风险
组织学习新规范
人力资源部持续深化三项制度改革，完善绩效考核与工资总额全周期管理。创新开展任职资格认证，搭建分层分类培训体系，建强人才梯队，筑牢人才根基。
开展2025年度全员绩效考核工作
举办首次任职资格认证会
年金委员会汇报年金投资收益情况
安监办公室聚焦建设施工与营利性配套设施运营，全年开展安全排查137次，排查重大隐患3项、一般隐患69项，实现按期整改、动态清零；组织4场安全培训及应急疏散、综合消防演练各1场，筑牢安全防线。
对地块开展防火安全检查
“消防宣传月”组织消防演练活动
“安全生产月”组织消防演练活动
党委书记、董事长带队安全检查
开展安全检查
工会全年开展职工慰问23次，聚焦一线重点项目，完成极端天气慰问3次，节日慰问2次，丰富职工文体生活，开展全民读书活动9次，开展健步走、马拉松健康跑等活动；以多样活动丰富职工精神文化生活，增强团队凝聚力。
组织观看《731》爱国电影
组织马拉松健康跑活动
开展春季延庆野鸭湖健步走活动
前往幸福西街项目部现场进行高温慰问
审计部持续完善监管体系，扎实开展“经济体检”。全年完成重点领域审计6个。依托“5+2+1”工作机制，推进专项审计整改跟踪及“回头看”项目8个，构建全链条闭环管理，从严从实做好审计“后半篇文章”。
配合区审计局开展马头庄村剩余地块综合改造土地一级开发项目专项审计
实物资产管理与专项审计整改部署会
了解被审计部门合同管理基本情况
工程管理部全年管理47个重点项目，总投资约6亿元，覆盖道路15.8公里。保障兴隆巷、卧龙南街等项目落地；前置前期研究推动8个市政项目开工，高效完成迁改工程，安全与廉政实现“双零”目标。
强化部门矩阵式管理
顺康东路北段临时开通保障小左各庄小学顺利开学
卧龙南街修建临时道路保障璞瑅润府顺利出行