为充分转化外派学习成果，发挥内部讲师“传帮带”作用，近日，顺义城发组织开展了城市更新审批流程专题培训。本次培训由战略投资部临时负责人况欣宇担任讲师。该同志作为“梧桐工程”三期引进培养对象，曾外派至区住建委城市更新科学习培训，积累了丰富的城市更新项目审批实践经验。
此次培训内容紧扣城市更新工作实际，聚焦审批环节中的重点、难点、堵点，采用“政策解读+流程梳理+案例实操”相结合的方式，系统提升员工业务素养。
系统梳理政策演进，把握发展脉络。培训全面回顾了全国及北京市城市更新从探索起步到高质量推进的政策演进历程，深入解读北京市城市更新政策体系与工作框架，帮助员工从宏观上理解城市更新的制度背景与发展方向。
详解审批流程，明确操作规范。围绕顺义区城市更新项目审批模式，重点讲解了联合审查机制，逐一梳理项目实施方案编制要求、申报材料清单、办理步骤及审批时限，并结合实际案例进行模拟推演，使员工清晰掌握从申报到批复的全流程操作要点。
聚焦实操难题，提供解决思路。针对审批过程中常见的材料补正、部门协调、时限把控等实际问题，通过典型项目案例，分享高效沟通、并联推进等实操技巧，为员工今后快速打通审批堵点提供借鉴。
参训员工纷纷表示，此次培训内容充实、指导性强，“自己人讲自己事”的培训模式更接地气、更具针对性。
本次培训首次对参训人员作出“必修+选修”的区分：中层干部及业务部门人员原则上均须参加，纳入年度必修课程；其他职能部室人员可根据工作安排自愿参加。这一安排既突出了关键岗位人员的刚性学习要求，也实现了内部培训资源的精准投放。
下一步，顺义城发将进一步完善“外派学习—成果转化—内部讲师”的闭环机制，推动专业知识和工作经验在公司范围内流动共享，为各项业务高效开展持续提供智力支持。