为进一步落实内部结对共建的部署要求，顺义城发各职能部门、项目部及二级公司紧密围绕“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的目标，近期开展了一系列结对共建活动，推动党建与业务融合走深走实。
纪检监督下沉，助力规范管理
纪检部立足监督职责，先后列席顺城锦汇党支部委员会、与R4线项目部开展现场踏勘，将监督关口前移。在列席支委会时，双方共同学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，围绕违反中央八项规定精神典型案例、项目推进及党风廉政建设等议题进行交流，聚焦会议程序规范性、决策合规性、风险防控关键点展开研讨。
在与R4线项目部联合踏勘中，双方聚焦项目运行、风险防控、作风建设深入交流。纪检部协助排查廉洁风险点、收集意见建议；项目部介绍全流程管理环节，报备重大事项及风险隐患。双方就提升共建实效交换意见，合力促进监督举措优化，实现“监督+服务”双向赋能。
业务与职能联动，破解一线难题
天竺项目部与党群工作部自结对以来，扎实开展系列活动。双方召开启动会，明确共建计划，建立常态化联络机制。党群工作部深入天竺项目施工现场调研，了解项目进度、安全管理及一线困难，从党建引领、文化建设等角度提出建议。双方专题商讨成立临时党支部，推动党的组织覆盖到项目最前沿，将战斗堡垒作用体现到攻坚一线。
顺城锦汇与河东站项目部结对后，共同推进集体非宅搬迁工作。双方项目组成员深入一线，完成搬迁范围踏勘、入户调查公告张贴、资料收集及特殊情况认定等任务，在实践中实现经验互学、能力共提。
审计与项目协同，强化风险联防
审计部与全过程管理项目二部深化结对共建，联合召开专题小组会。全过程管理项目二部系统介绍区域医疗中心项目进展及实施流程，审计部提出风险防控建议。会后共同前往现场踏勘，明确后续合同签订、资金支付等关键环节的协同监督重点，推动审计监督与项目管理深度融合。
下一步，顺义城发将持续深化结对共建机制，坚持问题导向、务实高效，推动各部门、各层级在组织联动、难题联解、风险联控等方面形成合力，切实将共建成果体现到企业规范管理、安全运营、效益提升上来，为公司高质量发展注入强劲动能。